Hvordan ser jeres fremtidsbilleder ud?

De fleste er nu vendt tilbage fra sommerferien med blikket rettet mod en ny sæson. Eller et sidste halvår. Tankerne begynder så småt at bevæge sig mod 2020. Et nyt år med nye muligheder, hvor det er vigtigt at overveje, hvilket fremtidsbillede du ønsker for dig selv og din organisation.

Hvordan ser jeres fremtidsbilleder ud?
Direktør, partner, chefkonsulent og uddannelsesansvarlig i MacMann Berg

Fremtidsbillede 1
Regnskovene brænder voldsomt i Amazonas og Centralafrika i disse uger. Samtidig har kampen om Arktis fået fornyet opmærksomhed efter Trumps seneste tilbud om at købe Grønland. Alt imens den globale temperaturstigning fortsætter den forkerte vej.

Fremtidsbillede 2
Amerikanske stater på Østkysten blæser på Trump, og satser stort ved at investere mere end 500 milliarder i vindmøller. De vil være USA’s svar på Danmark, når det gælder havvindmøller. Danske Ørsted spiller allerede en central rolle i satsningen.

Fremtidsbillede 3
For fem år siden brugte hver englænder i gennemsnit 140 supermarkeds-plastikposer om året. Efter indførelsen af en afgift er tallet nu faldet til 10 poser. Og på bare én dag har Etiopien plantet 350 millioner træer i håbet om at genskabe landets fældede skove.

Fremtidsbillede 4
En række danske kommuner, virksomheder og institutioner forsøger at træde nye og mere ansvarlige veje med afsæt i FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling. Kreativiteten er stor og mange nye ideer ser dagens lys. De skal både lægge spor ud og skabe fundament for fremtidens organisationer.

Vi kunne fortsætte billedkavalkaden med endnu flere glimt og vinkler på den mangfoldige og yderst komplekse virkelighed, som vi alle er vævet ind i. En virkelighed, som på en gang virker usammenhængende, fragmenteret og uigennemskuelig – og som samtidig er dybt forbundet. Vores handlinger og adfærd har altid en betydning og effekt andre steder i systemet og på vores omgivelser. Det kan gøre os helt forpustede og opgivende – eller begejstrede og optimistiske.

Lad efteråret være en anledning til at overveje, hvilket billede I ønsker af jeres organisation, virksomhed eller ledelsesteam. Hvad skal I nå i resten af 2019? Og hvor skal I hen i 2020? Hvad ville være attraktivt at se tilbage på ved årsskiftet og kunne berette om i årets julehilsen til medarbejdere og samarbejdspartnere? Hvad ville være et efterstræbelsesværdigt billede for dig selv og dine kollegaer, men ikke mindst for jeres samarbejdspartnere og kunder? Og hvordan kunne billedet være inspireret af FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling?

For at blive i metaforen er en af dine vigtigste opgaver som leder at skabe tydelige og klare billeder af en attraktiv, ansvarlig og bæredygtig fremtid. Bæredygtighed forstået som det balancerede hensyn til organisationens opgave, menneskene i organisationen og den omverden vi alle er vævet ind i og en del af. Som leder skal du både lede ved at gå foran – og sammen med resten af organisationen søge efter meningsfulde og ansvarlige fremtidsbilleder og ikke mindst vejen derhen. Måske bliver det nødvendigt at blive forstyrret og inspireret på ny.

I MacMann Berg arbejder vi ud fra en vision om en mere bæredygtig verden – gennem bedre ledelse. Det har vi gjort i snart 20 år med afsæt i en systemisk helhedstænkning. Vi har gennem årene hjulpet tusindvis af kunder og organisationer på vej mod en mere bæredygtig fremtid. Den erfaring stiller vi gerne til rådighed for jer.

Thomas Johansen
– På vegne at mine dygtige og erfarne kollegaer i MacMann Berg