Hellere kælling end kylling!

Gennem vores arbejde ved vi, at det skaber uro, når uklarheden vinder terræn. Når ledere får uld i munden og bliver utydelige. Når rammer og retning bliver ukendte størrelser. Hvordan opfinder vi selv de nødvendige succeskriterier og mål for at vide, om vi lykkes? Den perfekte opskrift findes ikke.

Hellere kælling end kylling!
Partner og chefkonsulent i MacMann Berg

“Hellere kælling end kylling” – disse vise ord er sagt af forhenværende politiker og nuværende holdningsfaste kvinde, Ritt Bjerregaard. Og budskabet er vel egentlig klart: hellere være klar og tydelig, end at være utydelig og ’slatten’. Eller som en ven sagde til mig forleden, ”hellere være for meget end for lidt”.

Ovenstående er for mig at se klare budskaber til os alle. Ledere, medarbejdere, professionelle og privatpersoner. Hellere få sagt det, der skal siges – og som rent faktisk menes, end at dukke nakken og lade andre sætte dagsordenen. Specielt når du ikke er enig.

Den engelske terapeut og socialarbejder, Sally-Ann Ross anviser en vigtig arbejdstilgang i relationen til andre mennesker. Hun siger ”vores opgave er at sige det, der skal siges, som skal siges, på en måde, som binder os sammen, og som gør, at vi kan komme godt videre”

I MacMann Berg møder vi mange dygtige ’kællinger’, der både tør og gider tage ansvar – professionelt og privat. Vi møder ledere, der vil lede og som leder. Vi møder ledere, som er bevidste om ikke at skvatte i anerkendelsens bananskræl, men som på en dygtig og sober måde får taget hånd om de udfordringer og problemer, der nødvendigvis må og skal løses.

Men vi møder også mange kyllinger, der ikke leder deres medarbejdere og de opgaver, de både bør og skal tage aktion på. De synes, at det er svært at finde vejen og modet til at handle på det, de godt ved, de burde handle på. Vi anerkender, at det kan være svært at tage styringen og være tydelig. Jante har ikke levet forgæves.

Gennem vores arbejde ved vi, at det skaber uro, når uklarheden vinder terræn. Når ledere får uld i munden og bliver utydelige. Når rammer og retning bliver ukendte størrelser. Hvordan opfinder vi selv de nødvendige succeskriterier og mål for at vide, om vi lykkes? Den perfekte opskrift findes ikke.

Men vi ved også, at de ledere og ledelser, som oplever det som svært, har stor glæde af hjælp udefra. Måske fra en ekstern lederkollega, en mentor eller en dygtig konsulent. Sparring på ledelse skal man ikke kimse af. Når man kan få hjælp til at finde tydeligheden frem, er det værdifuldt for både kerneopgaven, arbejdsglæden og for samfundet som helhed. Og for en selv – ikke mindst. Men for mange ledere kræver det mod at bede om hjælp. Og det er helt okay, så længe, at modet sætter grænser.

I vores optik bør ledere være modige, grænsesøgende og -sættende. Måske er det det som Ritt Bjerregaard mener? Hellere være en kælling, der er tydelig, end en kylling, der er løber i alle retninger. Hvad tænker du?

Mine dygtige kollegaer og jeg er klar til at give dig en hjælpende hånd – eller bevægende spørgsmål. Vi er ikke kyllinger – så er du er forberedt.

 

På vegne af os i MacMann Berg
– Jesper Loehr-Petersen.