Blog
Er team(s) den eneste rigtige organiseringsform? Fra siloer til sammenhæng. Fra adskillelsestænkning til helhedstænkning. I årevis har svaret på moderne organisering været team. Vi skal arbejde i teams, og vi skal få vores teams til at være højtydende og måske endda selvledende. Vi arbejder med teamledelse, og vi bruger vældig meget tid på at få teamsamarbejdet til at fungere.
Møder er en helt særlig organisatorisk disciplin. Og en af de helt centrale platforme vi som ledere bruger til at koordinere ideer og handlinger i forhold til den opgave, vi skal lede og lykkes med. På den måde er møder rigtig vigtige, selv om de også er forbundet med masser af frustration.
Alle organisationer og virksomheder arbejder med strategi. I et forsøg på at få beslutninger ført ud i livet. På at realisere ambitioner og mål. Det er der ikke noget nyt i. Ambitionerne fejler sjældent noget. De fleste beslutninger er født og omsvøbt med de bedste intentioner. Om alt det de skal bidrage med. Skabe og gøre til virkelighed. Med stor betydning for kunder, borgere, brugere, samarbejdspartnere, medarbejdere og øvrige ledelseskollegaer.
Om et par uger drager hele MacMann Berg på et 2-dages strategiseminar.
I MacMann Berg lader vi os løbende inspirere af forskere, politikere, ledere og andre passionerede mennesker med tanker om en bæredygtig samfundsudvikling.
Der er mange gode argumenter for at komme væk fra den individuelle og monofaglige opgaveløsning, når der skal løses opgaver i en verden af stadig stigende kompleksitet.
